事实上，亏损闭店的状况不仅仅存在于沃尔码，是大多数传统零售都在面临的问题。随着中国本土超市品牌崛起、社区团购、生鲜电商的飞速发展，中国市场环境和消费结构的改变，传统零售卖场受到了冲击。像关店停业、外资撤出、巨头闭店已屡见不鲜。传统线下零售商如何生存止损，成功转型冲破行业迷雾，是每一个零售商的头等问题。
为了帮助线下零售实体店转型发展，点购集团积极响应“大众创业、万众创新”的号召，创新提出“未来多能店铺”理念并付诸实施，面向全国招募零售商实体店入驻点购成为未来多能店铺。
沃尔玛等传统大型零售商超集中在一二线城市的主要商圈，点购未来多能店铺在线下开店战略布局上选择避其锋芒，通过“一县百店一旗舰”与“一县一总代”在四五六线城市城镇布局，比起“大而全”的大卖场，“小而美”的未来多能店铺重点服务周边用户，点购通过每日为店铺提供免费迎客礼包，设置茶座体验中心等措施丰富店铺功能，引客裂变提升转化，用“先品后买”的品牌理念大大缩短客户对服务与品牌的感知距离。
另一方面，点购礼推交 友模式为线下提供了强大的线上流量入口，通过大数据等互联网技术为线下门店精确导流，摊薄线下门店的平均流量成本，形成生态连接。相比传统零售实体店，在流量聚集和转化方面优势明显。
随着传统零售实体店面临的客流量少、运营成本的增加，大中小型零售商超都面临着模式的转型，且都要经历转型阵痛。点购未来多能店铺的创新模式不仅能对自身经营、营收方式作出战略性调整，诸如“店铺会员带货收入”、“店铺会员看广告收入”、“店铺会员直播打赏收入”、“店铺会员招商收入”等注重体验感的购物模式更容易帮助传统零售转型，助力乡镇经济振兴，完善县域商业体系，并在竞争激烈的市场中突围，有利于企业长远发展。
